“Tôi cho rằng toàn bộ “sinh mệnh” của doanh nghiệp nằm trong tốc độ phát triển của doanh chủ. Phát triển bản thân trước thì mới có thể thu hút được nhân tài. Còn việc chuẩn hoá với ngành dịch vụ, theo tôi là xây dựng văn hoá doanh nghiệp, để mọi người biết là ai là người cần tập trung vào: đó chính là khách hàng. Tư duy đúng là: khách hàng cảm thấy vui vẻ thì làm, chứ ko phải làm vì cảm thấy hợp lý”, anh Âu Mạnh Quang - Founder & CEO chuỗi D Home chia sẻ.
Đi kèm với cơ hội là không ít thách thức của người tiên phong khi quyết định rót tiền vào năng lượng tái tạo và xe điện. Tuy nhiên, trái với hoài nghi của người ngoài cuộc, ông Phạm Như Ánh - Tổng giám đốc MB nói đây không phải hành động cảm tính.
Không phải hành động bộc phát vì nỗi sợ không làm AI sẽ bị tụt hậu, quyết định “đặt cược” cho AI thực tế đã được FPT chuẩn bị 10 năm. Hơn một thập kỷ chuẩn bị về nhân lực và tài lực để thương thảo với Nvidia, người FPT đang chờ đến khoảnh khắc vào ngày đi làm đầu tiên sau Tết Nguyên đán: Nhà máy AI ấn nút hoạt động.